气体企业管理方面的现状

通过对接上百家气体公司我们得知了目前现在大多数气体公司或气站企业管理方面的现状或痛点，以下是我做出的简单整理；

收发方面：使用气瓶本，或者发货本，使用纸笔记录气瓶数量、类别；每天发货数量，销售量是多少等问题。很容易出现以下问题：1.记录人员粗心，数据记录错误；2.随意涂改导致数量不准，最后和客户对不上帐，实际气瓶数和本子上的数据有出入。3.气瓶的品种数量对不上，盘存压力大。数量总是不对，却找不到问题的根源。

财务方面：1.现金账、应收账款，收支情况不直观；2.应收、销售回款、开票.....记录混乱；3.员工工资结算没依据，销售或计件数据不直观；4.工作繁杂，如果气瓶数量不对那么帐怎么都对不上。

车辆（运输）方面：1.司机回空瓶不积极，导致气瓶周转困难增加资金投入；2.车辆维修费用高，油耗高，没有具体的记录和管理，没有优化管理和计算模式。

生产方面：1.充装人员计件不准；2.无法细化责任划分，产品质量无法保障。

客户方面：1.销售数量金额不直观，客户利润率不直观；2.欠瓶数量、欠款金额对不上，客户数量越多，管理越难；3.滞销客户无法及时维护，有时客户很久不产生销售才想起，客户流失造成损失。

业务方面：1.业务员销售业绩无法真实考量，净利润无法清楚核算；2.优质客户有多少无法直观衡量；3.业务员新开发客户的情况，有没有积极协调回空瓶都无法直观进行考量。

企业管理方面：1.不清楚安全部工作是否到位，隐患有没有排查，有没有涉及违规操作；2.厂内的设备是否进行了定期的检查与维护，是否按照维保记录执行；3.气瓶、罐的维护，及各种表的校验有没有及时进行。

仓库管理方面：物品种类繁杂，不易管理；申领记录不清，造成浪费。

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