氣體企業管理方面的現狀

通過對接上百家氣體公司我們得知了目前現在大多數氣體公司或氣站企業管理方面的現狀或痛點，以下是我做出的簡單整理；

收發方面：使用氣瓶本，或者發貨本，使用紙筆記錄氣瓶數量、類別；每天發貨數量，銷售量是多少等問題。很容易出現以下問題：1.記錄人員粗心，數據記錄錯誤；2.隨意塗改導緻數量不準，最後和客戶對不上帳，實際氣瓶數和本子上的數據有出入。3.氣瓶的品種數量對不上，盤存壓力大。數量總是不對，卻找不到問題的根源。

財務方面：1.現金賬、應收賬款，收支情況不直觀；2.應收、銷售回款、開票.....記錄混亂；3.員工工資結算沒依據，銷售或計件數據不直觀；4.工作繁雜，如果氣瓶數量不對那麼帳怎麼都對不上。

車輛（運輸）方面：1.司機回空瓶不積極，導緻氣瓶周轉困難增加資金投入；2.車輛維修費用高，油耗高，沒有具體的記錄和管理，沒有優化管理和計算模式。

生產方面：1.充裝人員計件不準；2.無法細化責任劃分，產品質量無法保障。

客戶方面：1.銷售數量金額不直觀，客戶利潤率不直觀；2.欠瓶數量、欠款金額對不上，客戶數量越多，管理越難；3.滯銷客戶無法及時維護，有時客戶很久不產生銷售才想起，客戶流失造成損失。

業務方面：1.業務員銷售業績無法真實考量，淨利潤無法清楚核算；2.優質客戶有多少無法直觀衡量；3.業務員新開發客戶的情況，有沒有積極協調回空瓶都無法直觀進行考量。

企業管理方面：1.不清楚安全部工作是否到位，隱患有沒有排查，有沒有涉及違規操作；2.廠內的設備是否進行了定期的檢查與維護，是否按照維保記錄執行；3.氣瓶、罐的維護，及各種表的校驗有沒有及時進行。

倉庫管理方面：物品種類繁雜，不易管理；申領記錄不清，造成浪費。

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